IQHUBS s.r.o.

Lukáš Smelík: Smart Industry není jen název konference, která proběhne 23. a 24. října v Pardubicích. Je to také pojem, který nemá možná jednoznačnou definici. Mě by tedy zajímalo, jak vnímá Smart Industry Jan Havel ze společnosti IQHUBS. A je pro vás Smart Industry vlastně ještě vůbec pojem, nebo používáte jiné výrazy?

Jan Havel: Tak Smart Industry je pojem, znamená to něco chytrýho do výroby. Ta výroba je tam důležitá, ta chytrost taky v dnešní době, kdy máme k dispozici bezdrátový IoT senzory, který dokážou běžet na baterky a posílat data na veliký vzdálenosti. V dnešní době, kdy začíná AI přichází, tak si myslím, že Smart je potřeba čím dál víc a bude o tom slyšet.

Lukáš Smelík: Vy v IQHUBS se snažíte dát chytrý nástroj lidem. Jak moc jim to umožní opravdu vnímat ta výrobní data chytřeji, řekněme? Protože jedna věc je, že dokážete data vizualizovat, druhá věc je proměnit je v nějaké skutečné informace, skutečné činy. Dokážete uvést nějaké příklady, kde zrovna váš systém může pomoci?

Jan Havel: Ve výrobě většinou je taková datová komunikační mlha, říkáme. A my vlastně to smart je, že my vezmeme jednoduchý věci, jednoduše je strčíme do tý výroby a tu mlhu rozeženeme. Takže my třeba zjistíme velmi jednoduše cycle time různých pracovišť. Je to otázka pár minut a sesbíráme data o výrobě, o tom, jak lidi pracují na pracovištích, jestli opravdu využívají ten svůj čas efektivně a jsme schopni těm firmám dodat prostě data, aby měli ten jeden ze z těch potřebných střípků toho puzzle pro to, aby mohli zefektivňovat tu svoji výrobu. V dnešní době ta efektivita hrozně důležitá.

Lukáš Smelík: Dokážeme jmenovat nějaká místa, kde třeba ta efektivita pokulhává a právě díky důkladnému monitoringu můžeme ty výsledky skutečně aplikovat velice rychle?

Jan Havel: No, tak jedna úplně jasná věc je vlastně nějaké mikroodstávky, odstávky ve výrobě, který vlastně když nemáte online monitoring, tak nemůžete vidět. Vy víte, že ten člověk nebo to pracoviště vyrobilo XY věcí / kusů, ale víte to až druhej den? A jak jak můžete reagovat na na tu výrobu, na ty aktuální stavy, když ty informace dostanete až druhej den?

Lukáš Smelík: Jak se potýkáte s takovým tím běžným dilematem? Chci jako výrobní ředitel nasadit tento monitoring. Snažím se to vysvětlit lidem a oni v tom vidí jenom: „Vy mi nevěříte, já tady dělám maximum.“ Ono se potom ukáže, že ne vždycky to maximum bylo skutečné maximum, ale setkáváte se s tím, že tomu nasazení právě zabraňují tyto názory? Vy nás chcete jenom monitorovat, vy nás chcete jenom sledovat?

Jan Havel: Jo, setkáváme se s tím prakticky všude, ale většinou to funguje tak, že nejdřív přijde odpor pak, když ty lidi vlastně zjistí, že to není proti nim, my vlastně změříme tu jejich efektivitu a vlastně na základě tý efektivity můžou být ohodnocení, protože když ten člověk odvede víc práce, než než má, tak prostě dostane a je to dobrý pro firmu, je to dobrý i pro toho člověka tím pádem. Takže nejdřív je odpor, pak přijde takový jako uvědomění si a my jim i spoustu tý práce odebereme. Hlavně co se týče tý administrativy, protože tam se toho strašně moc zautomatizuje. Nemusí zapisovat prostě vyrobený kusy, nemusí zapisovat kdy byla jaká odstávka. Všechno je transparentní v tom systému.

Lukáš Smelík: Vlastně to vypadá, že poctivý a pracovitý zaměstnanec se digitalizace bát nemusí a ten nepoctivý, ten by nám bránit ideálně radši neměl. Ale na tohle se raději doptávat už nebudu. Spíš mě napadlo, máme tady tuhletu bariéru, nějaká obava. Jaké další bariéry třeba u zákazníků pozorujete, když se bavíte o možnosti implementace? Je to pořád třeba cena? Je to pořád robustnost těch systémů nebo obavy z toho, že to personálně nezvládnou? Co jsou ty důvody?
Jan Havel: No to, že to personálně nezvládnou, to je v poslední době největší největší důvod. Protože ty lidi, ty
kvalifikovaní lidi nejsou a my sice jako ušetříme ty lidi ve výrobě a ale nejsou – museli by se přerekvalifikovat, aby byli schopni todleto zvládnout. Možná když se bavím o těch překážkách, taky doba instalace, implementace je často problém, protože musí být kvalifikovaný pracovník na to vyčleněn. Dokážeme v průměru říct, kolik lidí a jak dlouho v rámci té implementace jsme nuceni použít. To znamená, možná mají chviličku méně času na svou práci, na druhou stranu po implementaci ho mají daleko víc. No v podstatě tam stačí jeden jeden styčnej důstojník vlastně v tý firmě, kterej to má na starosti a my jsme jako velkou oporou. My máme rádi takovou tu, to řešení různých různých situací v těch výrobách a máme rádi i tu komunikaci prostě s těma lidma, takže my se tohodle se nebojíme. Takže je potřeba jeden jeden člověk, kterej je schopnej to nějakým způsobem hospodařit v tý firmě. A jinak co se týče tý instalace,tak dneska jsem přijel z instalace 20ti zařízení ve firmě a to bylo prostě ramp pam, pam.
Lukáš Smelík: My se na celé konferenci chceme zabývat právě lidským faktorem v rámci digitalizace. Mě by zajímalo tady na druhé straně, kdo je pro vás ten nejvhodnější parťák. Je to přímo ředitel, je to výrobák, je to mistr? Kdo má nejblíže k tomu, aby vám pomohl co nejlépe zvládnout tu implementaci na ty požadavky konkrétní výroby?
Jan Havel: Často to bývá výrobní řiditel, který má nějakou konkrétní představu, co chce získat, co chce, co chce z tý výroby dostat. Někdo z toho potřebuje dostat informace o těch, o těch odstávkách, někdo potřebuje dostat informace o tom cycle timeu. Ale většinou to bejvá ten výrobní ředitel nebo někdo nějakej mistr pověřenej tím výrobním ředitelem, ale když to vezme výrobní ředitel do ruky a ví, co chce, tak jsme velmi rychle jako hotoví.

Lukáš Smelík: Pokud nás zrovna poslouchá výrobní ředitel, rozhodl se, ano, teďka potřebuju vstupenku na konferenci Smart Industry, protože se potřebuju setkat s IQHUBS. Co je ta vstupní otázka? Co by po vás měl chtít, abyste zjistili, že mu skutečně dokážete pomoct?

Jan Havel: Otázka od nás by byla, jestli chce být efektivnější, protože to je asi asi to nejdůležitější. Jestli chce posunout tu firmu někam o kus dál a aby vykročil nebo rozhrnul tu mlhu v tý výrobě, tak pokud má nějakou vizi, tak ideální.

Lukáš Smelík: Já moc děkuju. Pokud jste výrobní ředitel i pokud jim nejste, tak myslím, že návštěva konference Smart Industry je ten správný krok na cestě k digitalizaci a kdo ví, možná i Jan Havel a IQHUBS budou na této cestě vašimi parťáky. Děkuju za rozhovor.

Jan Havel: Děkuju.