Better industry s.r.o.

Lukáš Smelík: Smart Industry je pojem, který budí různé emoce a stejně tak je to název konference, která v dřínu představí, jak by ten moderní průmysl, což je má definice ze Smart Industry, mohl vypadat. Ale jak bude skutečně vypadat ten moderní průmysl a jak bude vypadat i samotná konference? To je spíše otázka směrem k zástupcům firem, které na konferenci můžete potkat. Jednou takovou firmou je společnost Better Industry a máme tady Tomáše Krejčího, aby nám taky řekl trošku svůj názor na to, jak to Smart Industry dneska může vypadat.

Tomáš Krejčí: Tak jak za nás jako dodavatele technologií pro průmysl je Smart Industry podpora průmyslových společností do budoucna. Znamená digitalizace, automatizace, držet trendy tak, abysme jako česká země a Evropa byly konkurenceschopný celosvětově.

Lukáš Smelík: Když jde o tu konkurenceschopnost, tak v rámci digitalizace často slýchám to, že velké firmy jsou připraveny, nadnárodní firmy investují do digitalizace. Jakou máte zkušenost v rámci českých firem, když se podíváme na střední a menší podniky? Jsme skutečně připraveni být konkurenceschopní nebo ne?

Tomáš Krejčí: Naše zaměření firemní je od začátku na malé a středně velké společnosti, takže je to naprosto trefná otázka. Ta míra připravenosti je zatím ještě relativně malá. Ač by člověk mohl mít pocit, že se o tom všude mluví, všude píše, je spousty konferencí, tak ta realita malinko pokulhává za tím očekáváním, který když do těch společností přicházíme, očekáváme.

Lukáš Smelík: Daly by se vypočíst nějaké obecné překážky, proč firmy nechtějí naskočit na tu vlnu digitalizace? Nabízí se, je to pro ně příliš velká investice, nebo jsou tam jiné bariéry?

Tomáš Krejčí: Investice si nemyslím, že by to byla velká. Ty bariéry bývají spíš provozního charakteru určitým tlakem na dnešní výkon ve smyslu co nejmenší náklady, co co nejrychlejc dodávat, být flexibilní vůči trhu a nezbývá tam prostor pro ty myšlenky do budoucna. Tím se věnovat.

Lukáš Smelík: Mě napadá, většinou ta digitalizace je tak úspěšná jako ten člověk na druhé straně. kdo za ní zodpovídá nebo jich řídí. Kdo je pro vás ten ideální člověk, s kým se bavit o takové digitální transformaci, respektive s kým byste se rádi potkali na konferenci Smart Industry?

Tomáš Krejčí: Z pohledu hierarchie samozřejmě ideální je pokvať je to pan majitel, pan jednatel společnosti, který by zároveň měl být právě fanouškem takovéto digitalizace, protože pokavať není, tak zespoda nahoru ten tlak je těžko vyvinutelnej.

Lukáš Smelík: Když takový člověk dorazí na konferenci, bude si chtít popovídat o tom, jaké jsou možnosti digitalizace, tak kde stojí Better Industry, co dokážete nabídnout a kam firmu posunout?

Tomáš Krejčí: My jsme se za poslední dva roky výrazně posunuli směrem od, řekněme jakéhosi krabicového řešení MES systému k dodávkám komplexního řešení. Dneska už se víc nazýváme řešením, protože kombinujeme nejen základní digitalizaci strojních dat, ale využití různých technologií ve vlastně na spodku, na sběru dat a vícero modulů v rámci nejenom řekněme OEEčka, nějaký efektivity, ale integrace údržby, preventivní, reaktivní, integrace energetickýho managementu, různých procesních workfow workflow a různých speciální ích řešení pro zákazníky, tak abysme právě jim ty procesy co nejlépe zdigitalizovali.

Lukáš Smelík: Tady už z toho výčtu, co umíte, mě to napadá, ale možná mi pomůžete pro ostatní, jaký je největší benefit takového řešení, co to skutečně firmě přinese? Jako mít digitalizaci pro digitalizaci samozřejmě pro nikoho není strategie, ale hledáme zatím ten potenciální přínos. Co to je v případě vašeho řešení?

Tomáš Krejčí: Ten elementární základ je stále vizualizace základních provozních dat. Neustále se teda věnujeme tomu, že pro nás je alfa, omega stroj a jeho využití, ale snažíme se vlastně dostat to do kontextu s dalšíma činnostma, protože ten stroj, jak by se chtělo říct, neovlivní jenom operátor sám, ale je tam spousty dalších vlivů, který maj, který ve výsledku ovlivňují celkovou efektivitu toho zařízení. A my se snažíme vytvářet dneska celkový kontext toho, jak to, jak to zařízení vlastně funguje a čím je nejvíc ovlivňováno.

Lukáš Smelík: Mě by zajímala taková ta Alfa Omega v rámci digitalizace. My se bavíme o datech, o vizualizaci dat. Jak třeba vaše nástroje pomáhají těm manažerům, aby skutečně dokázali tu informaci přenést nebo ty data přenést na informaci a skutečně podle toho jednat? Je to na základě dashboardu, doporučení nebo i konzultací s vámi? Kde ten manažer tady dostává ten nástroj, který může proměnit ty skutečné činy?

Tomáš Krejčí: Jak říkáte, jsou to primárně dashboardy a vyhodnocení, že vlastně data rovnou zpracováváme do definovaných grafik, reportů, statistik a je to v reálným čase, takže to nikoho dneska nešokuje, že v podstatě každou minutu, ať je to mistr, parťák, manažer, mají vlastně čerstvý data, na základě kterých se můžou rozhodovat. Ty data jsou samozřejmě historicky uchovávaný. Můžete se dívat na trendy, na to, kdy byly, jaký byly skutečnosti v jaký době. A důležitej je ten kontext, že se dneska díváme na to i jaký operátor na tom pracoval, jaká to byla průvodka, jaká to byla operace, co do toho vstupovalo dneska vlastně i kvalita nově, co do toho vlastně vstupuje za všechny za všechny vlivy, tak aby jsme dokázali říct: hele, bacha, tady prostě tahleta kombinace těhle veličin je špatně. Takhle to je dobře. A jak jsi zmínil, děláme i poradenství procesní, protože část našeho týmu, včetně jsme historicky výrobáci, takže se snažíme zákazníkům nabízet i je doprovázet v podstatě nějakým školením, mentoringem, v tom, jak číst data, jak s nima pracovat, jak se zlepšovat.

Lukáš Smelík: Teď se hezky dostáváme k jakémusi light motivu celé konference a to je role člověka v rámci té digitalizace. Mění se hodně to, jak přistupovat k řízení lidí v rámci té digitalizace s nástupem umělé inteligence, s potřebou vyšších kompetencí v rámci digitalizace na ty lidi. Respektive, když to hodně zjednoduším tu otázku, jakou roli bude mít ten člověk ve výrobě?

Tomáš Krejčí: Když budeme mít tu ideálně plně digitalizovanou, automatizovanou výrobu, tak pořád jsme jenom poskytovatelé dat, takže ty data musí ve finále někdo přijmout, musí je převíst do, řeknu, lidské smysluplné řeči a s těma s těma datama zacházet. Takže pak nastupuje ta fáze komunikace s lidma v rámci firmy, protože digitalizace k tomu primárně lidi nepotřebujem. Ale na to, aby došlo k posunu, k tomu zlepšení, tak je potřeba velmi důsledná, důkladná interní komunikace, tak aby ty data, který se získají vlastně ve finále pomohly a dávaly nějakej smysl.

Lukáš Smelík: Nám už zbývá poslední otázka a to, pokud teda jde o ty lidi, lidi přijdou na konferenci Smart Industry 23. října do Pardubic. Potkají Tomáše Krejčího, potkají Better Industry. Co se od vás dozví a na co by se měli zeptat?

Tomáš Krejčí: Tak od nás se dozví o tom, jak my vlastně přistupujeme k implementaci takovýhodle řešení. Jaký máme zkušenosti, co jsme kde potkali.

Lukáš Smelík: Dozví se třeba to, jak v té digitalizaci uspět?

Tomáš Krejčí: Určitě, co jsou základní podmínky, co by měly, co by měli předtím udělat. Ještě bych se vrátil k tomu, že důležitý, co se neděje, jsou určitý analýzy vlastně, proč nebo vůbec si dát směr, proč tu digitalizaci chtít. To vnímám jako velmi důležitý aspekt vůbec úspěchu tý digitalizace je, aby to nebyla digitalizace pro digitalizaci, ale aby to byla jasná volba pro to, čeho chci dosáhnout a jakýho si zvolím partnera. Takže my můžeme na našem stánku nebo rádi poskytneme informace, v čem my jsme vhodnej partner v rámci digitalizace firemních procesů a dat.

Lukáš Smelík: Já upřímně doufám, že konference pomůže tomu našemu průmyslu být lepším a nenapadá mě lepší partner než Better Industry. Dali jste si to do názvu, takže snad společně uděláme lepší digitalizovanější průmysl. Já moc děkuji. Tohle byl Tomáš Krejčí z Better Industry a těšíme se na konferenci již brzy.

Tomáš Krejčí: Díky moc. Také se těšíme.