GRANTEX dotace s.r.o.

Lukáš Smelík: Smart Industry. To jsou krásné technologie, informační systémy pro vaši výrobu a všechny ty pozlátka, které většinou stojí nějaký dost často nemalý obnos. Aspoň to jsou časté nářky návštěvníků konferencí. Nejinak tomu možná bude u některých, kteří navštíví konferenci Smart Industry 23. a 24. října v Pardubicích. A co kdybychom vám řekli, že možná nemusíte úplně všechno platit z vlastní kapsy. O tom, jaké možnosti jsou získat cizí zdroje na podřízení těchto technologií, budeme mluvit s Janem Jirsákem ze společnosti Grantex, která se specializuje na dotační programy a také na ty, které vám umožní tu chytrou výrobu. Já vás vítám u tohoto rozhovoru.

Jan Jirsák: Dobrý den, děkuju za pozvání.

Lukáš Smelík: Já jsem tady zmínil, že dost často ve výrobě žehráme na to, že neinvestujeme, protože nám chybí kapitál. A já doufám, že nám řeknete, jaké jsou ty možnosti získat kapitál, pokud náhodou se rozhodne někdo investovat do té chytré výroby. Jaké jsou dneska možnosti?

Jan Jirsák: Tak ty možnosti dneska jsou poměrně zajímavý. To, co bych asi na úvod řek, že opravdu jakoby hraje roli to, jak ten podnik je velký. To znamená, jestli se bavíme o korporátních firmách nebo spíše menších a středních, protože pro ty menší firmy těch možností je víc. Ale pokud dneska někdo chce investovat do inovací v rámci výroby nebo hodně dneska firmy investují do nějaké digitální transformace té výroby, tak ty možnosti tady jsou. A samozřejmě je to je to o tom, že ty dotační programy jsou vypisovaný v nějakých výzvách, takže je to o tom se vždycky trefit do toho období, kdy ta výzva běží. Proto i já vnímám důležitý a snažíme se vlastně mít nastavený s těmi klienty nějaké dlouhodobé vztahy, protože když my známe dobře ty jejich záměry, tak dokážeme ty programy pro ně sledovat a to načasování je potom klíčový.

Lukáš Smelík: Když si vezmeme aktuální období letošního roku, jaké výzvy teďka můžeme očekávat? Například tedy jsme na konferenci Smart Industry, dovedu si představit. Zaujme je nový informační systém. Máme možnost nakoupit informační systém do výroby skrz nějaké dotační programy teď?

Jan Jirsák: Tak určitě ano. Na podzim se chystá dotační výzva, která se jmenuje Digitální podnik. Případně tu budou vypisované i další výzvy a v zásadě jsou podporované projekty, které nějakým způsobem mají ambici digitálně transformovat tu společnost. A bavíme se buďto o projektech, kdy ty firmy pořizují nové softwary typu nový ERP systém, nový MES systém, warehouse management systém a tak dále. A nebo se bavíme o nějakých hardwarových projektech, to znamená nějakým způsobem automatizují tu výrobu, různá robotická ramena a podobně. Takže tato výzva se teď na podzim chystá, je teda určená pro ty malé a střední podniky do 250 zaměstnanců. To je důležité říct. Takže určitě, protože ta příprava samozřejmě zabere nějaký čas, tak pokud firmy ví, že ty projekty chtějí do budoucna realizovat, tak je určitě dobré už teď nad tím začít přemýšlet a ty projekty e začít chystat. Ještě bych zmínil jednu zajímavou výzvu, která na podzim bude vypsaná. Jedná se o program Inovace, který už se neomezuje, řekněme jenom na to téma té digitalizace, ale bavíme se zde o nějakém jako komplexním zavádění inovací. To znamená, buď to nějakým způsobem inovuji samotnou výrobu, a nebo nějak inovuju to třeba produktové portfolio, které mám.

Lukáš Smelík: Vy jste zmiňoval, že se hodně dotací specializuje na malé a střední firmy, ale tady já zase vidím opačný extrém, že do těch dotací nejdou a ty obavy jsou dvojí. První je, že žádný dotační program není stoprocentní. To znamená, je potřeba opravdu vysoká míra vlastního kapitálu do toho. A druhá obava, která často zaznívá, je přehnaná byrokracie. Je to něco, co se setkává i s vaší praxí? Předpokládám, že překlenutí těch vlastních finanční prostředků asi úplně nevyřešíte, ale s tou byrokracií byste snad pomoct mohli?

Jan Jirsák: Určitě. Já když začnu teda od konce tou druhou otázkou, tak koneckonců i proto existují poradenské firmy, jako jsme my. To znamená, my se vždycky snažíme tomu našemu klientovi co jako nejméně snížit tu jeho administrativní náročnost. Samozřejmě vždycky nějaké zapojení toho klienta je tam třeba, ale ty programy zpravidla fungují tak, že je tam obsažená celá řada podmínek. Řada z nich je napsaná řeknu někde pod čarou malým písmenkem a právě tou naší úlohou je, samozřejmě ty programy do detailu znát tak, aby klient nemusel na nic myslet. A v podstatě my ho jako metodicky vedeme tak, aby nedošlo k porušení těch podmínek. Takže souhlasím s tím, že ta obava je častá. To když si ti klienti nebo ty výrobní firmy vezmou kvalitní poradenskou firmu, tak si myslím, že významně si tu administrativní náročnost můžou snížit. Co se týká té první otázky, tak 100% vlastně kofinancování tady nebylo nikdy. V podstatě se bavíme o tom, že ta dotace se pohybuje mezi nějakými 30ti někdy až třeba 60ti %. Takže určitě většina našich klientů ty projekty realizovalo i bez dotací. Ta dotace tam bývá taková ta příjemná třešnička na dortu. Řekněme.
Lukáš Smelík: Vy jste zmínil možná jednu takovou docela vážnou obavu u těch firem a to je, že když se náhodou na tu dotaci spolehnou a nemají vlastní zdroje na 100 % financování, tak jaká je šance, že třeba něco v tom projektu selže a to doplacení musí být 100% z vlastních zdrojů. Protože předpokládám, že zejména u těch malých firem je to velké riziko, že by se to stát mohlo. A co proti tomu vy děláte jako poradenská firma?

Jan Jirsák: Tak samozřejmě v průběhu hodnocení té žádosti o dotace nebo i té samotné realizace, tak je tady řada rizik, takové bych řekl asi jako nejčastější zmíním povinnost dělat výběrová řízení, kdy musím celkem jako pochválit teďka aktuální nastavení těch poskytovatelů dotace, že se ty limity vlastně posouvají nahoru. To znamená, že ty částky, od kterých je povinnost dělat to oficiální výběrové řízení, se navyšují, což vnímám určitě pozitivně, protože to právě snižuje tu byrokratickou náročnost. Ale typicky todle je třeba něco, kde když ty firmy nemají poradenskou firmu, tak oni jsou třeba častokrát zvyklí, že to výběrový řízení si dělají vlastně sami podle svých pravidel a častokrát si myslí, že ta jejich interní metodika je vlastně dostatečná a pak mohou narazit na to, že vlastně není, protože nesplnili třeba nějakou lhůtu a podobně. Takže tam je to tam je to o tom, že samozřejmě za ty roky máme nastavené procesy a metodiku, takže přesně víme, jak ty požadavky jsou nastavené a dokážeme to eliminovat.

Lukáš Smelík: Kdybych vzal hypotetickou a doufám velice praktickou situaci, jsme v Pardubicích na konferenci Smart Industry, já jsem majitel, výrobní ředitel firmy a říkám si, s čím bych za vámi tedy konkrétně měl jít. Je už to hotový investiční plán? Je to jenom nějaká myšlenka? Je už to vize? V jaké pozici za vámi ideálně zajít?

Jan Jirsák: Já bych řekl, čím dříve, tím lépe. Protože častokrát ty dotační programy sebou nesou řadu sekundárních podmínek a když ten klient o těch podmínkách ví vlastně hned na tom začátku, tak ten projekt dokáže třeba i lehce modifikovat tak, aby to splnilo vlastně ty požadované podmínky. A není to o tom, že se ty projekty otáčí o 180 stupňů. Mohou to bejt opravdu třeba jenom detaily. Případně jsme schopni hned na začátku udělat nějakou analýzu tak, že ten klient vlastně už ve fázi zrodu toho nápadu ví, jestli to do budoucna tady je nějaká šance, že to bude podpořeno nebo ne. Takže za mě čím dříve tím lépe. Já vždycky, protože těch klientů máme opravdu stovky, tak vždycky jim říkám, když by jsme náhodou nebyli v kontaktu, abyste nějakej nápad měli, zavolejte mě. Za 5 minut, budeme vědět, jestli to je reálný nebo ne. To riziko, které tady existuje, je to, že ty dotace v podstatě, pokud chcete získat dotaci na tu novou technologii, tak můžete tu investici udělat až poté, co máte podanou žádost o dotaci? To znamená, častokrát se mě stává, když třeba přijdu do nějaké do nějakého podniku, tak oni mě řeknou: „No, dva měsíce zpátky jsme zaplatili zálohu teďka na novou technologii za 20 milionů.“ A v podstatě kdyby oni měli tu informaci o tři, čtyři měsíce dříve, tak jsme třeba tomu dokázali předejít a tu dotaci na to získat. No, takže tak. A tady ještě k tomu teda doplním jednu věc. Firmy si často myslí, že je třeba čekat těch půl roku, 3/4 roku, než se ta žádost schválí, aby tu investici mohli udělat, ale v podstatě tu investici je možný uskutečnit už v momentě, kdy máte podanou tu žádost. Takže pokud někdo opravdu jako spěchá na realizaci toho projektu, tak se to dá celkem flexibilně vyřešit tak, že vlastně rychle podám žádost, uděláme třeba výběrový řízení a tu investici realizuji.

Lukáš Smelík: Děkuju. Už dlouhá léta dávno dozadu mi říkával jeden velikán průmyslové údržby, že o peníze jde až na poslední místě, ale musíme to brát odzadu. Takže pokud peníze v rámci investic do smart industry jsou pro vás klíčové, doporučuji společnost Grantex vám s nimi může pomoci. Takže těším se na konferenci a těším se, že ať už z vašich vlastních peněz nebo s pomocí veřejných peněz budeme pokračovat v chytré výrobě. Děkuji za rozhovor.

Jan Jirsák: Děkuji.